Montrez le résultat.
Comptez toute la tâche.
Un processus justifie sa place lorsque le prochain utilisateur peut se servir du résultat et que le travail total est raisonnable.
Révision : 20 octobre 2026. Les exemples suivants sont des scénarios pédagogiques fictifs, et non des résultats mesurés chez un client, des instructions de conception ou une autorisation de fabrication.
Exemple : une nomenclature de supports pour l’atelier.
Une équipe de métier a besoin d’une nomenclature permettant à l’atelier d’identifier et de compter les supports convenus. Ajouter des champs au modèle n’est utile que s’ils facilitent cette transmission.
| Exemple de livrable | Vérifications du destinataire |
|---|---|
| Identifiant du support : SUP-001 | Unique et lié à la révision convenue du modèle. |
| Type : EXAMPLE-A · quantité : 12 | Le type et la quantité correspondent à la source convenue, sans double comptage. |
| Révision : SAMPLE-R1 · état : pour révision seulement | L’atelier comprend que la fabrication n’est pas autorisée. |
Cet exemple omet volontairement les dimensions, charges et choix de matériaux. L’équipe responsable du projet doit définir et approuver ces exigences au besoin. BIMTA ne fournit pas de détail de support conçu par un ingénieur.
Convenez d’abord du contrôle d’acceptation.
- Nommez le livrable, son destinataire et l’usage permis.
- Définissez les champs, unités, révisions et règles relatives aux données manquantes.
- Comparez l’échantillon complet à une référence convenue. Consignez les entrées manquantes, en double et incorrectes.
- Faites confirmer par le destinataire que le livrable est utilisable pour l’objectif annoncé.
- Distinguez l’approbation de fabrication d’une exportation de données réussie.
Exemple : l’automatisation fait-elle réellement gagner du temps?
Supposons qu’une tâche répétable prend quatre minutes manuellement et deux minutes avec un outil. Pour 100 répétitions, ajoutez 120 minutes de préparation et 30 minutes de vérification et de correction supplémentaires.
| Travail indicatif | Minutes |
|---|---|
| Méthode actuelle : 100 × 4 | 400 |
| Travail avec l’outil : 100 × 2 | 200 |
| Préparation et révision/correction supplémentaires | 150 |
| Travail total de l’autre méthode | 350 |
| Gain net par rapport à la référence | 50 minutes / 12,5 % |
La tâche elle-même est deux fois plus rapide dans ce scénario. La première exécution complète permet un gain de 12,5 %, si les deux méthodes produisent un résultat accepté. Les exécutions suivantes peuvent différer selon la préparation, l’entretien et les reprises.
Tester vos propres hypothèses de coûts →Le premier projet pilote BIMTA.
Nous recherchons cinq entreprises de métiers spécialisés pour essayer une liste, un budget ou un processus existant sur une tâche délimitée. La participation est volontaire; aucun résultat de projet pilote BIMTA terminé n’est encore disponible.
Utilisez un échantillon autorisé et non confidentiel. Consignez le travail de référence, la préparation, l’exécution, la révision, les corrections et l’acceptation du destinataire. Incluez les essais échoués. Publiez un résumé seulement après l’approbation de son texte et de sa divulgation par le contributeur.
Le classeur Excel mis en forme comprend des instructions, 24 codes de coûts réservés au BIM, des budgets par tâche, coûts réels et prévisions. Utilisez une copie par projet. C’est un outil de suivi des coûts; consignez séparément les conditions d’essai comparables et les preuves d’acceptation.
Conservez le dossier rempli dans votre stockage approuvé. Cette page ne téléverse ni ne recueille de renseignements de projet. Ne publiez pas d’information sur un client, employeur ou employé dans le forum.
Ce que nous publierons.
Un résultat utile précise la tâche, la taille de l’échantillon, les versions des logiciels, les contrôles d’acceptation, le travail complet et les limites. Aucune économie ne sera présentée comme un constat BIMTA avant d’avoir été réellement mesurée et examinée.
Commencer par la liste de vérification de la portée →