Comprenez où va le travail, comment le métier pourrait en bénéficier et ce qui peut absorber les économies avant qu’elles vous reviennent.
Essayer le calculateur de valeur ↓À titre indicatif, à un taux de 30 $ à 150 $ CA l’heure, un modélisateur affecté 165 heures par mois représente 4 950 $ à 24 750 $ par mois. Pour trois mois de coordination, cela représente 495 heures et 14 850 $ à 74 250 $.
Il s’agit d’une fourchette de planification, et non d’une moyenne canadienne vérifiée. Elle suppose qu’un modélisateur consacre les 165 heures prévues chaque mois à ce travail. C’est un coût par personne, et non un prix fixe par modèle : la taille du modèle, la portée du métier, les données reçues et les cycles de révision modifient le travail requis.
| Taux horaire | Coût mensuel 165 heures | Total sur trois mois 495 heures |
|---|---|---|
| 30 $/h | 4 950 $ | 14 850 $ |
| 60 $/h | 9 900 $ | 29 700 $ |
| 90 $/h | 14 850 $ | 44 550 $ |
| 120 $/h | 19 800 $ | 59 400 $ |
| 150 $/h | 24 750 $ | 74 250 $ |
Faites profiter votre métier de cet investissement en modélisation. Lorsque le modèle soutient l’automatisation et la préfabrication, il devrait réduire les détails à refaire, améliorer l’information de fabrication et faciliter l’installation. Mesurez le bénéfice par rapport à tout le travail de modélisation, de préparation, de vérification et de correction. L’acceptation de la coordination et l’autorisation de fabrication restent des décisions distinctes.
Par mois : taux horaire × 165 heures. Trois mois : coût mensuel × 3.
Le salaire d’un employé, le coût horaire interne et le taux facturé par un fournisseur sont différents. Si vous partez du salaire, ajoutez les charges de l’employeur, les logiciels, le matériel, le soutien et les frais généraux. Si vous utilisez un taux soumissionné ou un coût complet, confirmez ce qu’il comprend pour éviter les doubles comptes.
Chiffrez les réunions, vérifications, révisions, exportations et le soutien à la fabrication dans les heures prévues ou dans des postes distincts. Avec la même affectation, un mois supplémentaire ajoute de 4 950 $ à 24 750 $. Les décisions tardives et la coordination répétée prennent du temps qui doit être comptabilisé.
Ajouter les coûts des logiciels, du matériel, du relevé et de la fabrication →
Vérifier la portée avant de chiffrer le BIM →Le BIM peut améliorer les décisions et les transmissions d’information. Le bénéfice dépend de la tâche, des renseignements et des utilisateurs. Posséder un modèle ou une licence ne prouve pas une économie.
BIMTA propose des possibilités à tester dans votre propre processus, et non des économies promises. Convenez du changement, du bénéficiaire et de la façon de mesurer la différence.
Chiffrez le travail réel avant qu’il augmente.
Énumérez les livrables, cycles de révision, heures de réunion, dépendances et exclusions. Précisez qui tient chaque livrable à jour.
Heures chiffrées comparées aux heures nécessaires pour les livrables convenus.
Réduisez les métrés répétés et les corrections de commandes évitables.
Vérifiez les unités, filtres, exclusions et règles de mesurage. Ajoutez les provisions d’achat absentes du modèle.
Temps nécessaire pour produire des quantités vérifiées; corrections et retours.
Réglez les problèmes ciblés pendant que les modifications sont encore gérables.
Utilisez les révisions pertinentes, les tests convenus, des enjeux attribués et une échéance de décision claire.
Enjeux vérifiés et résolus avant l’autorisation; heures de révision et de correction.
Transmettez une information utile à l’atelier.
Confirmez les composants, dimensions, raccordements, assemblages et la personne autorisée à lancer la production.
Temps pour obtenir un dossier d’atelier accepté; corrections de fabrication et rebuts.
Réduisez la recherche, les implantations répétées et les corrections évitables au chantier.
Fournissez la bonne révision, des données d’implantation utilisables et un moyen de consigner les changements du chantier.
Temps de recherche d’information, heures d’installation et reprises consignées.
Évitez de reconstituer les renseignements convenus à la fin.
Convenez tôt des données d’actifs requises. Recueillez-les une fois, tenez-les à jour et testez les contrôles d’acceptation du destinataire.
Travail de collecte, fiches rejetées et temps de correction.
Que doit pouvoir utiliser le destinataire?
Incluez la production, la vérification et les modifications.
Nommez les responsables de l’acceptation et de l’autorisation.
Lisez le contrat et les documents incorporés avec l’équipe responsable. Transformez les exigences floues en questions précises avant d’engager des ressources.
Pour commencer à chiffrer, utilisez les heures prévues au coût interne, les outils et le soutien attribuables, puis les provisions commerciales de votre entreprise. Le taux facturé et le coût interne de main-d’œuvre répondent à des objectifs différents. Cette page ne détermine pas les droits contractuels.
Utiliser la liste Avant de chiffrer le BIM →Le temps libéré peut créer de la capacité. Il réduit les dépenses lorsque celles-ci baissent réellement, par exemple les heures supplémentaires payées ou la sous-traitance. Consignez ces deux effets séparément.
Valeurs fictives à titre d’exemple. Modifiez-les pour examiner une hypothèse. Les saisies restent sur cette page et ne sont ni transmises ni enregistrées.
Résultat positif dans ce scénario. Vérifiez les hypothèses et le bénéfice que le métier conserve réellement.
La valeur de capacité ne constitue pas une économie de trésorerie vérifiée ni un bénéfice net. Seuls les coûts saisis sont inclus. La récupération des coûts suppose le même écart de temps et le même coût de main-d’œuvre à chaque répétition, sans autre coût de préparation.
Heures libérées = (minutes actuelles − minutes proposées) × répétitions ÷ 60. Valeur de capacité = heures libérées × coût horaire prévu. Coût supplémentaire = heures de préparation supplémentaires × coût horaire + outils et soutien. Valeur nette estimée = valeur de capacité − coût supplémentaire.
La récupération des coûts correspond au coût supplémentaire saisi divisé par la valeur positive de chaque répétition, arrondi à l’entier supérieur. Elle décrit la récupération dans ce modèle de capacité, et non une prévision de remboursement en trésorerie. Ajoutez le temps de vérification et de correction récurrent à chaque tâche; comptez le travail ponctuel une seule fois dans la préparation. Les taxes, le financement, les variations de revenus et les risques ne sont pas modélisés séparément.
Posez ces questions tôt, pendant qu’il est encore possible d’améliorer la portée et la méthode.
Le métier crée l’information, un autre intervenant en bénéficie et le métier absorbe le travail.
Action : Nommez le producteur, le bénéficiaire, le payeur et le responsable de l’acceptation avant de vous engager.
Les champs, réunions, exportations et révisions supplémentaires consomment un budget qui ne les prévoyait pas.
Action : Tenez un registre des livrables et utilisez le processus de clarification et de modification convenu.
Le tracé passe, mais la fabrication, les raccordements ou les conditions du chantier n’ont pas été vérifiés.
Action : Distinguez explicitement l’acceptation de la coordination et l’autorisation de fabrication.
L’outil s’exécute vite, mais le nettoyage, les corrections et l’entretien augmentent.
Action : Mesurez la tâche complète acceptée, y compris les essais échoués et le soutien.
Le modèle coûte cher à produire sans aider l’atelier, le chantier ou le destinataire.
Action : Exigez un usage précis et un contrôle d’acceptation pour les détails et données demandés.
Les heures libérées sont comptées à la fois comme économie de main-d’œuvre et profit supplémentaire, sans preuve de l’un ni de l’autre.
Action : Distinguez la capacité, la baisse réelle des dépenses et les revenus supplémentaires.
Préparation + exécution + vérification + correction.
Comptez la tâche complète.
Les possibilités d’économies, les pièges et le calculateur constituent un contenu éducatif original de BIMTA. Aucun pourcentage d’économie sectoriel n’est affirmé. Les références ci-dessous fournissent un contexte de planification et de gestion de l’information, et non une prévision pour votre métier.
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